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软考备考每日试题(220118)

2022-01-18 来源: 阅读数:

软考报考测评

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  试题三(17分)

  阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  A公司承接了某系统集成项目,任命小王为项目经理。在项目初期,小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组,小张按照项目管理计划进行质量控制活动,当执行到测试阶段时,发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题:

  (1)新入职开发人员小王效率低,超支0.5%;

  (2)测试时需求A实现存在设计问题,超支2%;

  (3)用户增加新需求,超支2.5%;

  (4)模块B返工问题,超支3.5%;

  (5)其他问题超支1.5%。

  小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因,并制定了改进措施,在剩余的2个月内利用质量管理工具,将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行,最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。

  【问题1】(5分)

  请结合案例,小张按照项目管理计划进行质量控制,依据是否充分?如果不充分,请补充其他依据。

  【问题2】(7分)

  (1)请说明小张使用的是哪种质量管理工具,并写出其质量管理原理。

  (2)依据(1)中质量管理原理,请列出首要要解决的问题。

  【问题3】(5分)

  判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“x")

  (1)菲利普(D克劳士比提出“零缺陷”的概念,他指出“质量是免费的”。

  (2)一个高等级、低质量的软件产品,适合-般使用,可以被认可。

  (3)质量管理计划可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常详细的,也可以是高度概括的。

  (4)测试成本属于非一致性成本。

  (5)在实际质量管理过程中,多种质量管理工具可以综合使用

  例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。

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  (220117)答案

  试题二答案:

  [问题1](5分)

  需求调研=(0.5+1.5+4*1)/6=1周(0.5分)

  系统实施=(4+16+4*7)/6=8周(0.5分)

  系统测试=(1+3+4*2)/6=2周(0.5分)

  数据准备=(1+1+4*1)/6=1周(0.5分)

  上线试运行=(2+10+4*3)/6=4周(0.5分)

  验收=(1+1+4*1)/6=1周(0.5分)

  系统实施标准差=(16-4)/6=2周(1分)

  系统测试标准差=(3-1)/6=0.33周(1分)

  [问题2](9分)

  PV=1.8+35.2*5/8=23.8万元(1分)

  AC=1.8+17=18.8万元

  (1分)

  EV=1.8+35.2*50%=19.4万元

  (2分)

  SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4(2分,公式正确1分,结果正确1分)

  CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6(2分,公式正确1分,结果正确1分)

  目前绩效是进度落后,成本节约(1分)

  [问题3](4分)

  不再发生类似偏差,是非典型偏差

  BAC=48.4

  EAC=BAC-CV=48.4-0.6=47.8万元(2分,公式正确1分,结果正确1分)

  VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=0.6万元(2分,公式正确1分,结果正确1分)

  [问题4](2分)

  1、可能造成返工(1分)

  2、会造成风险增加。(1分)