PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）资格认证是全球最具权威性的项目管理证书之一。通过PMP认证，项目管理专业人士能够证明自己具备在各种项目环境下有效开展项目管理的能力。在PMP资格认证考试中，除了理论知识的掌握外，对项目管理实践的关键要点的理解和应用也是至关重要的。

1、在PMP资格认证考试中，有一部分内容是关于项目管理实践的抽查，即考察考生对项目管理实践的理解和应用能力。本文将PMP资料抽查，提升项目管理实践的关键要点。

2、项目范围管理。项目范围管理是确保项目按照既定的要求完成的过程。在项目管理实践中，首先需要明确项目的范围，并制定相应的范围计划和范围基准。接着，进行范围定义和范围确认，确保项目团队和相关利益方对项目范围的理解一致。进行范围控制，及时处理范围变更，保持项目在控制范围内。

3、项目时间管理。项目时间管理是按照项目计划完成项目的过程。在项目管理实践中，首先需要制定项目进度计划，确定项目的起止时间和关键里程碑。接着，进行进度定义和进度排列，明确各项任务的前序关系和时间要求。进行进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

4、项目成本管理。项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。在项目管理实践中，首先需要制定项目预算，确定项目的费用开支计划。接着，进行成本估算和成本预测，评估项目的成本风险并作出相应调整。进行成本控制，监控项目的实际成本，并及时采取控制措施，确保项目在预算范围内完成功能交付。

5、项目风险管理。项目风险管理是预测、识别、评估和应对项目风险的过程。在项目管理实践中，首先需要进行风险识别，确定项目可能面临的风险。接着，进行风险评估，评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。进行风险应对，制定相应的风险应对策略，减轻风险的影响或利用风险机会为项目创造价值。

6、项目质量管理。项目质量管理是确保项目按照既定质量要求完成的过程。在项目管理实践中，需要进行质量规划，明确项目的质量目标和质量标准。接着，进行质量保证，制定质量控制计划，并进行质量检查和评审。进行质量控制，监控项目的质量过程和成果，及时采取措施纠正质量问题。

以上只是PMP资料抽查中提升项目管理实践的几个关键要点，实际上，PMP考试中还包括许多其他的关键要点和知识点，如项目沟通管理、人力资源管理、采购管理等。通过对这些关键要点的深入理解和应用，能够提高项目管理实践能力，更好地应对各种项目管理挑战。因此，考生在备考PMP考试时需要综合运用理论知识和实践经验，注重实践应用和案例分析，从而达到事半功倍的效果。